地图是互联网上最早提供的信息服务之一，它与人们的生活息息相关，是搜索巨头的标准爆粉软件群广场是原来版QQ群空间里的群论坛版块的更新版微信营销软件是网络经济时代企业或个人营销模式的一种抢红包神器除夕夜，电视里春晚节目热闹上演；电视外无论老少，全国各地数亿用户却在重复着同一个动作，或是摇晃手机，或是重复刷新屏幕，目的都是一个：“抢红包”。是伴随着微信的火热而兴起的一种网络营销方式。微信不存在距离的限制，用户注册微信后，可与周围同样注册的“朋友”形成一种联系，订阅自己所需的信息，商家通过提供用户需要的信息，推广自己的产品，从而实现点对点的营销。说白了前身是群论坛，更新的群广场可以说是一个微型的论坛。例如，Google有GoogleMaps，百度有百度地图，狗有搜索犬地图。然而，在过去的几年里，互联网地图制造商没有真正的黄金和白银，但已经处于有利可图的勘探阶段。

如今，移动互联网爆发迎来，手机地图服务可以让地图厂商终于看到了盈利的希望。地图厂商已经布局O2O，O2O模式希望能够实现路面盈利的大型互联网地图。但根据我的看法，地图厂商需要至少另一个三关的收益要开门。

第一关：“日常生活”关

我们都知道，由于屏幕和流量的限制，除了游戏、娱乐应用程序之外，移动电话上的其他应用程序产品并不是高频。地图应用是刚性和非刚性要求之间的产品，目前，用户的开口率不高。尽管AMAP和百度地图都声称要安装超过1亿，但他们从来没有发布日常活动数据。根据2012年第三季度来自Gauder软件的财务数据，Gauder的免费地图移动应用程序每月有85亿用户和4500多万活跃用户。简单地说，地图只有150万的日常活动用户，每天的存活率为1.8%。该活动比其他刚性应用的活动低得多，例如微信的每日活动用户超过20%，新浪微博的日常活动用户约为10%。

显然，尽管地图应用程序中，如智能手机的标准都得到了用户的桌面成功占领，但如果你想将手机作为一个重要的O2O入口上的地图应用程序，最大的瓶颈就是如何提高生活自理率。因为用户不会在此阶段周围通过电话和网络购买习惯地图获得的信息生活的形成，大部分时间地图的互联网用户手中的作用仍然使用仅仅停留在调查的基础上，找到位置和路线以及导航地图。因此，作为一个O2O的入口，地图厂商将需要一些时间来教育用户，地图O2O市场仍有待培育。

不过，高德地图、百度地图、搜狗地图等一线地图厂商显然已经开始努力提高用户黏性。据了解，各地图厂商已经对kpi指标进行了重新分类，告别了原来只关注安装数量而不关注活动的野蛮增长模式。据搜狗地图内部员工透露，搜狗地图自2013年初以来就将活动作为第一个重要的运营评估指标。谷歌地图和百度地图等其他策略也非常明确。在通过广告宣传品牌意识的背后，我们希望提高地图的活动性。

　　第二关：数据关

第二个必须通过“数据”。地图数据是地图服务的命脉，所有服务都建立在数据之上。

因此，一流的地图服务首先要有一个真实可靠的数据，其次还要准确，丰富，翔实。谁能够提供一流的地图数据，谁就能抢得先机。