在过去的一年里，微信已经成为电子商务最重要的渠道抢红包神器除夕夜，电视里春晚节目热闹上演；电视外无论老少，全国各地数亿用户却在重复着同一个动作，或是摇晃手机，或是重复刷新屏幕，目的都是一个：“抢红包”微信一键转发首先打开“微信”，找到要转发的消息，长按要转发的消息微信多开右手鼠标右键快速多次双击桌面图标，同时左手快速敲击电脑键盘回车键即可。在弹出选项中，选择“更多”。点击“分享”的图标，选择“合并转发”可将多条消息合并成一条转发。选择要分享消息的好友，点击“发送”，这样就一键转发成功了。

我认为传统的朋友圈销售是吃第一红利，这是小企业赚钱，但现在，这种游戏已经推出，随着越来越多的制造商加入，取代新的三种主流游戏方法：

1，微时代店的核心平台无关模型，这个模型是渠道销售。朋友卖家的最后一圈只是小打小闹的企业，做大，不仅是由第三方开发者微信店，但还必须有健全的营销链。在一个典型例证，一些敏感的快消品的创业型公司，比如卖衣服，卖新鲜的，卖面具的公司。

2.线上加线下的O2O模式，其核心是线上加线上的渠道拓展。2013年8月，微信5.0增加了支付功能。几乎与此同时，无论是依托电子商务平台的小商户还是联想、中兴等大公司，都注意到了同样的现象：用户进入移动终端，微信成为开通率和停留时间都很长的超级应用，运营商也开始在其公共账户中嵌入各种应用。

这方面的典型案例是联想：2013年11月，联想部门的数字营销总监赵海胜找到了微信的负责人，并谈到了大型微众的建设计划，在其公共账号的“联合服务”栏中添加了“独家商店”一栏。去年12月初，联想副总裁陈旭东是该公司的领头羊，而“微信店”则是第一家作为领头站开业的公司。联想，与微信的团队共同开发了它的支柱，呼吁在中国的经销商，一个半月，2，000个名额满。赵海胜说：“联想现在拥有多个服务账户，但也相继推出了元庆专卖店。”“这家店对互联网来说是一个巨大的挑战，”华北华北区主席王晓光说。“有时一家商店每天卖两台三台机器，但微型商店可以卖几十台.”

3，风机的客户服务平台模型。这种模式的核心是提高客户的销售渠道。在一个典型例证是小米，小米可能是最市场化的公司，在球迷，并采取上述两种不同的部分营销渠道模式，小米是客户服务平台模式的粉丝，也就是用户的活动，满意度，忠诚度为第一属性，顺便做平台，并销售产品。这是微平台属性的信热型的缓慢的方式，但最强大的能量，同时也更符合。