“微信是一个半成品，需要每个人的想象力和智慧把它变成一个成品”，在电子商务这方面，无数的商家都在用自己的想象力和智慧完成自己的成品抢红包神器除夕夜，电视里春晚节目热闹上演；电视外无论老少，全国各地数亿用户却在重复着同一个动作，或是摇晃手机，或是重复刷新屏幕，目的都是一个：“抢红包”爆粉软件群广场是原来版QQ群空间里的群论坛版块的更新版微信多开右手鼠标右键快速多次双击桌面图标，同时左手快速敲击电脑键盘回车键即可。说白了前身是群论坛，更新的群广场可以说是一个微型的论坛。

C2B反向定制，点击广告流程，自助媒体操作，微信发布。在微信业务中，不同类型的企业已经做出自己的选择。他们对他们的选择有什么反映和总结？以下是这四个企业的详细信息：

C2B衍生物：低成本的测试误差的测试

　　代表卖家：微花店

微花店创始人麦勇总结了自己尝试的微信运营模式：“我们努力做到对，而不是错。”他所说的“试用”，是指根据用户的意见生产和推出新产品，以保证产品最终能得到用户的喜爱，避免花卉行业最担心的花卉原料积压和浪费。

今年6月，在大学毕业季期间，微花店通过微信发布了6朵鲜花样本，这些样本在毕业生圈子中分布，并要求他们进行评分和投票。投票结果，第2、3和6段是最受欢迎的。通过这种方式，微花店决定第一、第四和第五种花卉产品将不再上线。

“成本是很低的，只用了6制作费，金额不超过300元，所以我们的‘试穿’成本是非常低的。”麦咏说。

事实上，基于微信的微花店成立不到一年。创始人麦永坦言，他其实并不认识花。他甚至不知道花的名字。他不知道这些花是否好看，但他相信“顾客知道”。所以他把花店的作品交给顾客投票。

马勇分析，高损耗一直是传统花店几大问题..”鲜花店是一个新鲜的行业。从被砍掉的那一刻起，花就一直在数着。如果你今天不买，存到明天，如果你明天不买，你就会被扔掉，就像蔬菜一样，损失会直接吃掉你的利润，损失越高，利润就越小。”因此，C2B已成为解决高损耗问题的重要尝试，并取得了良好的效果。

这并不意味着微花店来解决所有问题。麦咏老说如何增加客户黏性实际上是另一个困难的花卉产业。目前，微花店正计划开发更多的场景的鲜花，如家庭用花。为节日鲜花相比，这是一种方式，以提高购买的频率。

打广告不是那么好。

代表卖方：深情

相比于很多衍生品的初期，女性卖家的热情曼玉“，被视为电商的老将。方正罗明福从2006年开始进入电商行业，在2009年的和2013年的全网启动销售额已经达到70亿美元，今年预计将超过100亿元。

因此，进入微商领域后，越是“富”的曼玉也会比创业者更慷慨、更富，从更高的起点出发。